今天是一個講究整合的時代，在最賺錢的行業如IT、NB、半導體等產業中大家都在談Supply Chain Management (SCM)。在這樣一個觀念之下，製造廠商或者品牌的擁有者必須整合上游的供應商及下游的銷售管道，降低每一個環節的成本，提昇每一個環節的服務品質，謀求整體競爭力的提昇。更進一步，再製造產業中，目前又講究Customer Relationship Management(CRM)，把客戶或者最終消費者的需求及行為都納入整體競爭力的思維，期望能提供完整的答案(Total Solution)來爭取信任及認同，建立長久的供需關係。在這樣的主從架構之下，最重要的是分工、合作、信任及成本與利益的透明化。

反觀營建產業，我們在法律的刻意切割下把設計及施工分離。在學域上又基於教學的方便分成結構、大地、水利、環工……等等。更嚴重的是基於教學方便而做的區分卻演變成技師分科的區隔，最後就形成執業範圍的爭議。每一個領域都在群起傚尤的風氣影響下，開始用法律來作剛性的切割，同時又期望藉著法律的保障，固守自己的領域和擴充版圖。報端一再出現的大幅廣告只是帶給社會更多的迷惑，破壞了行業的形象，逼退了優秀的高中生，這是令人十分遺憾的。

 本人在工程會服務的期間主管技師業務，一直就期望能逐步整合土木工程相關領域，促進合理的分工及合作，提供完整的答案給我們服務的對象。因此，特別在採購法中納入了統包，並且積極推動BOT制度。期望這些整合的努力能持續發展，讓我們行業能受到社會更多的倚賴及尊重。

大地工程原是土木工程的一支，但是在國內也有好多個相關的專業團體。近年來，由於業務量的減少及競爭的激烈，多少出現了更進一步分化的危機。因此為凝聚向心力，團結力量，提升技術，並期以更一致的行動與相關專業團體交流與溝通，而有此次聯合年會之促成。另一方面，此聯合年會結盟的另一意義也在整合每一位大地工程朋友的才華與意見，以提昇與我們切身相關的大地工程教育、職能、技術以及公共政策等議題，並樹立領導地位。

在座各位朋友中一定有不少同道曾經翻閱過美國土木工程師學會（ASCE）每月所發行的土木工程（Civil Engineering）雜誌。該雜誌於每一期內必有一篇社論，其內容常成為美國政府施政、國家重大建設與發展、甚或美國歷任總統候選人所發表政策白皮書之重要參考依據，其「專業」，無疑受到相當程度的尊重與肯定。我們也期待未來這個聯盟能有同等的影響力，更希望我們共同的意見能夠成為社會上的權威面，受到應有的尊重。